淘宝店铺的新品宝贝要怎么做试销？怎么做好前期运营？

         具体来说就是新款小批量下单试销，销售过程中发现有关柔性供应链的打造，已经是一种必然需求，zara就是柔性供应链的发起和引导者，zara新款试销时只下预估销售量的25%，款式到达店铺之后立即根据反馈终端反馈快速翻单，7天内货品可以到达专柜，极大缩减和顾客和产品之间的信息时间，企业可以更贴近用户需求做出生产计划，极大降低企业库存风险，做到按需生产，而最终有望实现c2b任何一个电商卖家，无论是否目前可以做到自己下单生产，显然都必须要有这个明确的意识，逐步让自己的企业走向品牌差异化，如果是在量级比较小的时候，建议和其他的电商圈抱团成长，承包一些小型工厂的产能，让爆款交付给这些工厂来生产，可以保证质量以及排期问题，同时可以抱团挖掘一些市场上的ＯＤＭ类型的工厂，所有ＯＤＭ的工厂都有研发的能力，相信可以给小型电商带来很大的帮助5）多说一句：工厂参与电商的路线绝不仅仅是在淘宝开个天猫店，确切说大部分工厂都不适合去开网店做零售，而应该是优化产品设计和改良生产线，适应市场和商家的需求，在未来如日中天的电商产业中在供应环节占得一席之地张雨涵认为，供应链是一个完整的链条，从设计研发到原材料采集到生产到物流，都是属于供应链的范畴，如果电商企业要想建立一个完整优质的供应链，显然仅仅只是改善生产制造环节是远远不够的此外，关于柔性供应链的数据分析问题，在初期阶段你不需要看的太神秘和高深，你只需要更多的花费精力去研究你店里的销售数据和你的产品之间的关系，尽量做到原材料可以集中，把店铺的运营方式改成：少ｓｋｕ和多渠道的方式，对于你锤炼供应链有极大的帮助4）目前绝大多数工厂都缺乏柔性供应链的能力，而这也恰恰是部分工厂的巨大机会，可以预见在不远的将来将会出现一批专门从事少量多款的柔性供应商，淘宝目前在扶持的“淘工厂”便是一个缩影对于电商企业而言，必须要从设计研发就开始着手，先做面料企划再做商品企划，才可以给供应链带来实现柔性的极大便利条件在派友coolbee 看来，“电商柔性供应链”这个不仅仅是未来电商竞争的一个核心，而且，还会成为一个门槛最后派友gardensky 对本次互动做出了观点概况：1）柔性供应链不是电商的专利，也并不适合所有电商此外，无论是否是电商企业，企业的最后竞争都会回归到产品，电商企业在过去的时间还享受到了，因为信息部对称而带来的红利期，但随着市场的日益成熟，产品必然是企业竞争的核心所在                

这个问题还有疑问的话，可以加幕.思.城火星老师免费咨询，微V.信X号是为: msc496。

推荐阅读：

淘宝一钻小店每天访客3050之间，如何突破？

淘宝店开直通车免费搜索流量还是很低，应该怎么才能有效？

淘宝卖家做一件代发上传图片时显示错误，是怎么回事？