小而美的淘宝店铺要怎么打造？具体指什么样的店铺呢？

         然后到淘宝去看同类商品的top10，看看他们的卖点是什么，然后开始策划脚本，即“如何通过视觉，完整甚至超额表达这些卖点，突出自己的那么，公司的核心就剩下几个人，负责营销规划、战略部署、精准投放等，核心团队行程策略规划后，再分解成备货、仓储、客服、美工等具体任务，对虚拟合作伙伴发出指令即可，平日更多的则是思考与整合累虽累，但至少几个人在阳光台，喝着饮品，抽着香烟，互相探讨数据和商议策划的时候，幸福感却很饱满，我们不再口沫横飞讨论聚划算做几百万，或者捶胸顿足说错过了某次活动，在纷扰的电商世界，能够求得一片静心思考的绿洲，也算是改变了一个电商的活法小对应的是大，电商界普遍都有“数字煽情控”，诸如：“天猫中国人自古都喜欢好大喜功，喜欢将事情戏剧化，膜拜一夜暴富的神话，追求一两拨千金的神技，或剑走偏锋的出奇制胜，以便留给后代说书人添油加醋的空间，就是看不起深根细作的小黄牛所以，总结下就是：在好大喜功的浮躁环境下，大家都期许获得违背自由竞争的绿色特权，以获取权商交易的暴利，大到马云，小到小二，都是亦步亦趋尾随，或追求奇淫诡技，期望一夜之间缔造亿级的盘子，都陶醉于销售额数字的火箭蹿升，都在“击鼓传花”的资本游戏中乐此不疲，好不热闹大家知道，广告公司有策划总监和迄今，业内还没有真正高端的电子商务化的摄影创意公司，大多都是批量咔嚓复制摄影模板的中低端方式当然，这样的模式，select，即挑选合作的资源不难，最难的是bond，电商的不同环节，就像奥运的五环，环环相扣，又像伏羲氏的八卦，相生相克，永不停息，所以，如何制定靠谱的营销策略，发送正确的指令，时刻进行不同资源的无缝对接，才是最大的考验所以，我相信，在不久的未来，电商界会最终形成一个所谓的“公共资源共享云层”，这个云层中，有专业做仓储物流的、有专业做技术的、有专业做视觉的、有专业做客服的互联网的发展，已经进入了沉淀和精细分工的阶段，没有任何公司可以面面俱到，什么都做到100分所以，拿母婴商品举例，建议程序可以这样：首先邀请妈妈们来现场挑选，确定他们最喜欢的34款单品，然后做个focus group，现场调研他们为何喜欢，以及他们对材质、品质和价格的看法，为策划提供群众基础客服是可以数字化管理的，回复速度、转化率、服务品质，都可通过赤兔等软件，或抽查解决，无须天天坐在你身边，每月回来培训1次足矣                

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